Das Hotel führt die Küche. Metis führt das System.
Sie geben die Gästezahl ein. Wir planen das Menü, berechnen die Mengen grammgenau, liefern gekühlt – und garantieren den vereinbarten Wareneinsatz pro Gast.
Das Haus gibt die Gästezahl ein. Metis erledigt den Rest.
1 · Gästezahl
Der einzige Input, den das Haus liefert.
2 · Menüplan
Metis plant den Menüzyklus.
3 · ERP-Berechnung
Grammgenaue Mengen pro Mahlzeit.
4 · Bestellung
Das Haus bestätigt mit einem Klick.
5 · Lieferung
Gekühlt, direkt ins Haus.
6 · Optimierung
Soll-Ist-Vergleich, laufend überprüft.
Dazu kommen Vor-Ort- und F&B-Support sowie eine Wareneinsatz-Garantie.
Das digitale Gehirn
Metis ERP: von der Gästezahl zum Kostenbericht.
Gästematrix pro Tag
Grammgenaue Mengen
PDF-Bestellung mit einem Klick
Soll-Ist-Vergleich des Wareneinsatzes
12-Wochen-Trends und Prognose
Beispielwoche, ein Haus: Die Gästematrix steuert Mengen, Bestellung und Kosten.
Fallbeispiel · Stufe 2
Eine Hotelgruppe, gesteuert über die Gästezahl.
Jedes Haus gibt seine Gästezahl ein, Metis plant das Menü, das ERP berechnet den Bedarf, das Haus bestellt, Metis liefert und optimiert laufend.
10
Hotels im ERP geplant
1 Klick
pro Haus zur Bestellbestätigung
5 Tage
Bestellvorlauf
Ansicht aus dem Live-ERP – Kundenzahlen anonymisiert.
Die Wareneinsatz-Garantie
Wir vereinbaren ein Ziel – und stehen dafür ein.
So funktioniert es
Ausgangswert und Ziel-Wareneinsatz pro Gast werden vereinbart.
Metis plant, kalkuliert und liefert auf dieses Ziel hin.
Das ERP verfolgt Soll und Ist laufend online.
Liegt der Ist-Wert unter den vereinbarten Bedingungen über dem Ziel, trägt Metis die Differenz.
Typische Bedingungen
Gästezahlen werden rechtzeitig eingegeben
Der Menüplan wird eingehalten
Bestellungen erfolgen aus dem ERP-Plan
Die genauen Konditionen werden pro Kunde im Vertrag festgelegt.
Spielregeln
Fünf Regeln, damit die Garantie funktioniert.
1
Fokussiertes Menü
Keine parallele klassische Küche und kein volles À-la-carte-Angebot; eine einfache Snackkarte ist in Ordnung.
2
Standardisierung
Fixe Sortimente, Rezeptkarten, Portionsgrößen und Regenerierzeiten.
3
Benannte Betriebsleitung
Das Haus hat Zeit und Know-how für die übernommenen Aufgaben.
4
Cross-Training
Mindestens zwei Service- oder Rezeptionskräfte können kurze Küchenspitzen abdecken.
5
Arbeitszeit-Disziplin
Keine dauerhafte Überschreitung des im Audit vereinbarten wöchentlichen Küchenstunden-Budgets.
Ziele und Grenzen werden pro Haus aus dem Vor-Ort-Audit festgelegt.
Fragen zu Stufe 2
Gut zu wissen.
Wie wird der Wareneinsatz pro Gast festgelegt?
Im Vor-Ort-Audit erheben wir Ihren aktuellen Wareneinsatz, Einkauf und Abfall. Daraus vereinbaren wir einen Ausgangswert und ein Ziel pro Gast, auf das Metis plant, kalkuliert und liefert.
Was passiert, wenn der Wareneinsatz über dem Ziel liegt?
Das ERP verfolgt Soll und Ist laufend online. Liegt der Ist-Wert unter den vereinbarten Bedingungen über dem Ziel, trägt Metis die Differenz. Die genauen Konditionen stehen im Vertrag.
Wie aufwendig ist das ERP für mein Team?
Gering: Das Haus gibt die Gästezahl pro Tag ein und bestätigt die Bestellung mit einem Klick. Menüplanung, Mengenberechnung und Bestellvorbereitung übernimmt Metis.
Für welche Häuser eignet sich Stufe 2 besonders?
Für Familien- und Bergresorts mit Halbpension und planbarer Gästezahl, Wellness- und Gesundheitshotels mit fixen Verpflegungsplänen, Hotelgruppen, die gruppenweite Kostenkontrolle wollen – und Skigebiete mit mehreren Hütten.
Wie hoch ist Ihr Wareneinsatz pro Gast heute?
Im Vor-Ort-Audit ermitteln wir Ihren Ausgangswert – und zeigen, welches Ziel realistisch ist.